経営管理ビザの新制度を正しく理解する
2025年に整理された新しい経営管理ビザの制度では、従来と比べて明確で実務的な要件が示されるようになりました。制度が複雑になったわけではなく、本当に事業を行う意思と能力がある申請者を選別するための基準が整理されたものと理解することが重要です。とくに、資本金、人材、日本語力、経営経験、そして事業計画書の質が、許可に直結する項目として明確に求められるようになりました。
以下では、新制度で重視される五つの要件を一つずつ詳しく解説し、なぜそれが必要とされるのか、どのように準備を進めるべきかを具体的に整理します。
資本金3,000万円以上の基準
新制度で特徴的な要件として、資本金3,000万円以上という基準があります。この金額は表面的には大きく感じられるかもしれませんが、これは事業の立ち上げと継続に必要な資金力があるかどうかを判断するための一つの目安です。設備、内装、人件費、広告費、運転資金など、創業期に必要となる経費を考えれば、3,000万円は決して過剰な水準ではありません。
むしろ重要なのは、この資金の出所を明確に説明できるかどうかです。誰がどのように資金を準備したのか、送金や入金の流れが自然か、事業内容とのバランスがとれているか、個人資金と法人資金が混在していないかといった点が丁寧に確認されます。資本金の多寡ではなく、透明性が非常に重視される仕組みに変わっています。
また、実務の現場では、長期的に日本で生活し、社会保障制度を利用しながら安全に生活基盤を築くためなら、3,000万円は必要な初期投資として受け入れるという申請者も少なくありません。表面的なハードルの高さだけでは判断できない項目です。
常勤職員1名以上の雇用要件
資本金以上に、多くの専門家が「難しい」と指摘するのが、常勤職員を1名以上雇用するという要件です。ここで求められているのは、日本人、または身分系在留資格を持つ外国人であり、フルタイムとして勤務実態がある人材です。社会保険への加入や給与額の妥当性、職務内容と事業計画の整合性も重要な確認事項となります。
創業初期の企業が常勤スタッフを安定的に雇用するのは簡単ではありません。応募者が集まりにくいこと、創業期の企業にフルタイムで勤務することへの慎重さ、固定給や社保負担の重さ、採用活動の時間的コストなど、複数の困難が伴います。そのため、実務の現場では「資本金3,000万円より、常勤職員の確保のほうが圧倒的に難しい」と言われるほどです。
日本語能力（JLPT N2相当）の必要性
申請者本人、または常勤職員のいずれかがJLPT N2相当の日本語能力を持っていることも、新制度で重要な要件です。N2レベルは日常会話だけでなく、行政手続きの文書や基本的なビジネス文書の内容を理解できる水準であり、事業運営に不可欠な最低限のコミュニケーション能力を担保します。
申請者本人がN2を保持していない場合、日本語対応が可能な人材を常勤として雇用する必要があります。しかし、常勤職員の確保自体が簡単ではないため、「日本語能力」と「人材確保」の要件はセットで準備する必要があります。事業運営を考えれば、実務的にも必須の要素といえます。
経営・管理経験3年以上または修士号
経営管理ビザは経営に従事するための在留資格であるため、経営者として必要な知識やスキルを持っていることが求められます。そこで、新制度では経営または管理の実務経験が3年以上あること、または経営やマネジメントに関連する分野で修士号を取得していることが要件として示されています。
ここで重要なのは、経験や学歴が事業内容と一致しているかという点です。まったく関係のない分野の経験しかない場合、その事業計画を実行できるかどうかに疑問を持たれる可能性が高くなります。一方で、経験と計画が一致していれば、審査で非常に評価される要素となります。
事業計画書の専門家確認（中小企業診断士等）
新制度の特徴的な要素として、事業計画書について中小企業診断士等の専門家による確認を受けることが求められます。これは、計画書の実現可能性を第三者が客観的に評価するための仕組みであり、計画が根拠を持って構築されているかを明確にする重要なプロセスです。
専門家による確認では、売上予測の根拠、初期費用や運転資金の妥当性、人員計画の現実性、市場規模や競合状況、立地条件、経営者の経験との整合性などがチェックされます。この外部確認を経ることで、事業計画が単なる作文ではなく、実際に実現できる内容であることを示すことができ、審査全体の信頼性が高まります。
制度を理解したうえで必要な準備を整える
経営管理ビザの新制度は、形式的に会社を作るだけでは通らない仕組みへと変わりました。しかし、資金、人材、日本語力、経験、計画という五つの要件を丁寧に整えれば、十分に許可を目指すことができます。重要なのは、制度が求めている本質を理解し、事業が実際に動かせる状態を整えることです。
どの項目も単独で評価されるのではなく、相互に関連しながら審査されるため、「一貫性」が最も重要な鍵となります。適切な準備と明確な説明があれば、新制度下でも安定した許可獲得は十分に可能です。
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